Hvem kan bedre være leder: mand eller kvinde? & bull; hej sundt

Der er et reelt kønsforskel, når det kommer til lederpositioner for mænd og kvinder på arbejdspladsen. Der er i øjeblikket 18 kvindelige verdensledere, herunder 12 kvindelige regeringschefer og 11 valgte kvindelige statsoverhoveder (nogle ledere har begge stillinger, og kongelige ledere er ikke medtaget), ifølge FN-data fra 2015. Disse kvinder repræsenterer kun en tiendedel af verdens ledere. i øjeblikket fra FN-medlemslande.

I dag udgør kvinder kun 14,6 procent af virksomhedsledere og mindre end 5 procent af Fortune 500 administrerende direktører og den samme procentdel af CEO-stillinger i Fortune 1000. Og forskellen ser ud til at blive bedre ved ledelse på lavere niveau, men går ikke rigtig væk - i mellemledelsesledelse er f.eks. kun omkring en fjerdedel af lederne kvinder.

Problemet kan delvis stamme fra sexistiske antagelser. I en ny undersøgelse fandt forskere, at samfundet opfatter mænd som gode lederegenskaber, men hos kvinder har folk en tendens til at være mere skeptiske. Hvilket naturligvis fremmer offentlighedens idé om, hvem der er mere passende og i stand til at håndtere bestemte ledelsesjob.

Hvilke egenskaber skal en god leder have?

Baseret på PEW Research Center-undersøgelsen har nogle karakteristika efter offentlig vurdering en større betydning end andre. Ærlighed, intelligens og selvhævdelse betragtes som "meget vigtige" lederegenskaber af mindst otte ud af ti voksne.

Cirka to tredjedele af voksne (67%) siger, at god orden og organisering er vigtige kvaliteter, som en leder skal have. Efterfulgt af sympati og medfølelse (57%), innovative (56%) eller ambitiøse (53%) er tegn, der betragtes som vigtige i lederskabskvaliteter.

En større kønsforskel opstod i en række træk, der blev anset for mindre vigtige. Kvinder var mere tilbøjelige end mænd til at sige, at medfølelse var en vigtig faktor for en leder: 66% af kvinderne sagde dette sammenlignet med 47% af mændene. Kvinder lægger også større vægt på innovation end mænd. Omkring 61% af kvinderne anså dette træk for at være virkelig vigtigt i en leder sammenlignet med 51% af mændene. Derudover var kvinder mere tilbøjelige end mænd til at nævne ambitioner som et vigtigt træk for en leder (57% af kvinderne og 48% af mændene sagde, at denne egenskab virkelig betyder noget). Denne generelle kønsforskel er drevet af en generation af unge årtusinder - årtusinder.

Så hvem er bedre at være leder, mand eller kvinde?

Samfundet ser lidt forskel mellem mænd og kvinder i nogle af de ledende træk ovenfor. De fleste mennesker siger, at når det kommer til intelligens og innovation - baseret på fire separate globale undersøgelser fra PEW Research Center, Harvard Business Review, Business Tech og Business Insider - har mænd og kvinder de samme kvaliteter. Og næsten hele samfundet ser ikke kønsforskelle i ambition, ærlighed og selvsikkerhed.

Der er dog stadig mange, der adskiller kvaliteten af ​​lederskab mellem mænd og kvinder baseret på visse karakteristika. For eksempel scorer mandlige ledere højere på aspekterne ved at træffe vanskelige beslutninger og håndtere kontroversielle spørgsmål eller kriser, roligt og trygt.

Interessant nok er det i en undersøgelse fra Harvard Business Review, at kun tre ud af 12 erhvervskategorier vurderede mænd som værende mere effektive end deres kvindelige "konkurrenter", og to af disse - kundeservice og administrative funktioner - er traditionelt blevet betragtet som job for kvinder. kvinde. Faktisk er den største fordel for kvinder ved rangordning af effektivitet i forhold til mænd generelt mere i de funktionelle områder, som normalt er meget mandlige dominerede (salg, generel ledelse, F&U, IT og produktudvikling).

Offentligheden vurderer også mere sandsynligt, at kvinder er mere organiserede og organiserede ledere end mænd, og sjældent gør det modsatte. Desuden vurderede respondenterne ifølge undersøgelsesresultater kvindelige ledere højere end førende mænd ved at være ”rollemodeller”; er bedre til at kommunikere åbent og gennemsigtigt mere tilbøjelige til at indrømme fejl; og få det bedste ud i andre.

Derudover er samfundet mere tilbøjelige til at opleve kvinder som mere kærlige og udvise 'plejende' kompetencer, såsom at udvikle andres potentiale og opbygge relationer. I alle undersøgelsessager viste kvinder højere score end mænd.

Og to af de klassiske træk som "hurtig at tage initiativet" og "arbejde for resultaterne", der har været iboende som en mandlig styrke, domineres af kvindelige ledere, der scorer højest. I modsætning hertil rangerede mænd kun først i en kategori af ledelseskompetence ifølge en undersøgelse fra Harvard Business Review - evnen til at udvikle et strategisk perspektiv.

En undersøgelse viste også, at mænd globalt næsten er bedre end deres kvinder - 54% versus 46% - som det køn, som verdens befolkning forventer at styre os gennem udfordringerne i de næste fem år.

Hvad er konklusionen?

Ifølge Ketchum Leadership Communication Monitor , denne undersøgelse bruges i stedet som et hammerslag, at enhver fremtidig verdensleder skal være kvinde, og at mænd ikke længere har plads i ledelse. Tværtimod er det tid til at ignorere samfundets ældgamle forestillinger om kønsroller på arbejdspladsen. Kvinder vil udmærke sig, når de får mulighed for at skinne. Således er det med mænd, især når de også føler behov for at bevise sig i ikke-traditionelle roller.

Den røde tråd i alle disse undersøgelser er, at intet køn er bedre end det andet. Undersøgelsesresultaterne fokuserer mere på, hvordan mænd og kvinder udvikler deres lederskabskompetencer og evner, og ingen specifikke områder er afsat til det ene eller det andet køn.

Hvad der er nødvendigt for at udvikle en stor leder, hvad enten det er mand eller kvinde, er deres egen vilje til at udvikle sig selv, at få muligheder for at vokse gennem udfordrende jobopgaver og støtte gennem mentorskab og coaching fra seniorledere.